TY  - JOUR
TI  - 现金流管理对企业可持续发展能力的影响
AU  - 李鹤梅
JO  - 商业文化
PY  - 2026
IS  - 9
SP  - 103
EP  - 105
SN  - 1006-4117
AB  - 现金流是企业经营的“血液”,其管理效果直接影响可持续发展能力。企业在初创、成长、成熟、衰退四个生命周期阶段,分别面临现金流短缺与支出失控、营运资本占用过多与扩张资金错配、现金储备不足与投资盲目、现金流恶化与盈利下滑等核心问题,相应需采取“筹资控支”“提效融资”“稳健储备”“收缩转型”的管理策略。企业应立足阶段特征,精准应对困境,动态优化策略,从而规避资金风险、保障现金流稳定运转,并为后续行业化、规模化的管理实践奠定基础。因此,基于生命周期的现金流管理,应遵循“问题导向—策略适配—动态调整”的逻辑,这对企业提升现金流管理水平、夯实可持续发展根基具有重要意义。
KW  - 现金流稳健性
KW  - 经营持续性
KW  - 投资能力
KW  - 风险抵御能力
KW  - 价值创造能力
UR  - https://journal.zazhitong.com/sywh/articles/2112457475221323777
ER  -