TY  - JOUR
TI  - 建筑央企战略性重组与专业化整合后的融合管理创新研究
AU  - 徐利华
AU  - 唐艳
JO  - 商业文化
PY  - 2026
IS  - 7
SP  - 59
EP  - 61
SN  - 1006-4117
AB  - 建筑央企是我国国民经济的中坚力量,“一带一路”建设的主要参与者,近些年来建筑央企不断推进战略性重组和专业化整合,试图解决同质化竞争问题,改善资源配置状况,打造出具有全球竞争力的世界一流企业。本文对有关企业重组整合和融合管理的理论进行了系统梳理,并对建筑央企重组之后所出现的战略协同困境、组织文化冲突、管理机制壁垒、资源配置低效等主要的融合问题做了详细的分析。在此基础上提出战略引领和顶层设计创新、组织重构和治理体系创新、文化融合和价值认同创新、运营协同和数字化赋能创新四个途径,系统破解融合障碍,使企业从物理整合向化学融合实现质的飞跃,为建筑央企以及其他国有企业的重组整合和高质量发展提供理论上的借鉴和实践上的指导。
KW  - 建筑央企
KW  - 战略性重组
KW  - 专业化整合
KW  - 融合管理
KW  - 管理创新
KW  - 国企改革
UR  - https://journal.zazhitong.com/sywh/articles/2112457473837203457
ER  -