TY  - JOUR
TI  - 新能源发电企业预算管理优化研究——以A公司为例
AU  - 刘飞
JO  - 商业文化
PY  - 2026
IS  - 12
SP  - 29
EP  - 31
SN  - 1006-4117
AB  - 在“双碳”目标引领的能源革命浪潮下,国内新能源产业发展迅猛。在迎来黄金发展期的同时,行业内也面临着补贴退坡、市场竞争白热化、技术迭代加速等严峻挑战。传统静态、财务主导的预算管理模式难以适应新能源发电企业资本密集、运营周期长的行业特性,甚至可能成为企业高质量发展的掣肘。本文选取新能源发电企业A公司作为研究对象,采用案例研究法,深入剖析其预算管理现状。研究发现,A公司的预算管理困境集中体现为:战略规划与预算编制“两张皮”,导致投资决策偏离价值创造初衷;项目“投、建、运”全生命周期预算割裂,实际经营与可研预计偏离较大;运营预算与“弃光率”“设备可利用率”等关键业务动因脱节,导致成本管控粗放、收入预测失准。这些问题的深层机理在于财务与业务活动的脱节,未能较好发挥预算对经营的牵引作用。基于业财融合理论框架,本文为A公司系统设计了一套覆盖战略决策、项目运营、考核激励全流程的预算管理优化体系,旨在提升A公司的投资决策科学性、运营精益化水平和整体风险应对能力,对同类新能源发电企业具有一定借鉴作用。
KW  - 新能源
KW  - 发电企业
KW  - 业财融合
KW  - 项目全生命周期管理
KW  - 滚动预算
UR  - https://journal.zazhitong.com/sywh/articles/2112457468397191170
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