人才驱动EPC总承包管理变革路径探索与实践成效
摘要
为支撑公司EPC总承包管理战略转型,H公司通过创新人才培养体系,推动管理变革。H公司创造性构建了包含人才评价标准、激励机制革新及组织文化重塑的全方位人才培养体系,实施“星舰”“亮剑”“强基”“星海”四大人才孵化项目,制定EPC总承包管理“一人一专”的人才战略规划,培养出专业素质过硬、管理能力突出的团队。该体系在改善管理水平、增强组织能力、提升运营人效方面表现出色,为EPC总承包管理转型提供了可借鉴的人才战略实践经验。关键词
EPC总承包管理；一人一专；人才培养；变革支撑引用本文
强小康, 方凤. 人才驱动EPC总承包管理变革路径探索与实践成效[J]. 商业文化, 2025(7): 143-145.