跨国企业文化领导力模型构建案例研究
摘要
在“双循环”战略推动下,中国制造业跨国运营面临深刻的跨文化管理挑战。本文以华朔科技匈牙利工厂为研究对象,基于霍夫斯泰德文化维度理论,深入分析中匈文化在权力距离、不确定性规避等维度的差异对跨国管理的影响。研究发现,华朔通过“技术标准统一化+管理柔性化”的双轨模式,有效平衡了技术输出与文化适配,将员工满意度提升至78%,罢工风险降为零。据此,本文构建包含文化诊断、机制适配、能力建设的跨文化领导力模型,为中国企业全球化运营提供可复制的管理范式。关键词
跨文化领导力；双轨管理；文化适配；本地化运营；技术转移引用本文
崔杰. 跨国企业文化领导力模型构建案例研究[J]. 商业文化, 2025(24): 93-95.