层次分析法在企业考评体系中的应用与优化
摘要
为了充分了解层次分析法在企业考评体系中的应用状态,本文通过理论与实践相结合的方式,首先明确了层次分析法的理论内涵。随后,总结出指标权重设置具有主观性,存在价值冲突、判断矩阵一致性不足,理性逻辑与感情判断冲突、考评体系动态适应性不足,静态模型与动态环境存在脱节三方面困境。企业力求通过构建专家群众动态调配机制,做到多元主体科学赋权、基于智能算法实施一致性检测,利用科技赋能精确决策、构建动态调整机制,保证灵活实施监测分析,构建动态调整机制,保证灵活实施监测分析,达到发挥层次分析法的作用,优化企业考评体系结构与内容,发挥考评作用的目标。关键词
层次分析法；企业考评；权重设置引用本文
翁金香, 王浩名, 林传青, 李亚男. 层次分析法在企业考评体系中的应用与优化[J]. 商业文化, 2025(23): 109-111.