国有企业财务绩效考核体系的构建策略研究
摘要
在新时代全面深化国企改革的时代背景下,增强国企管理效率、战略执行力已成为关键任务。财务绩效考核作为国企运营管理的关键手段,在资源配置优化、经营成果评定以及战略目标实现上意义重大。然而,部分国有企业在打造绩效考核体系时依然存在诸多问题,主要有指标设计不合理、非财务维度缺失、动态调整机制不足等。作为东南沿海经济发达省份的福建省,其国企涵盖能源、制造、交通、金融等多个领域,业务体现出明显的多元化特质,但在实际操作的过程中,部分企业依旧采用统一标准开展绩效评价,未能针对不同子企业、不同岗位开展差异化考量,引发考核结果出现偏差,影响激励成效以及管理工作效能。本文将福建省国有企业列为主要研究对象,结合当地经济发展特点与政策走向,深入剖析当前绩效考核体系存在的主要弊端,并提出基于业财融合、多维指标设计、实施路径优化及保障机制完善的科学绩效考核体系构建策略,旨在为国有企业提出切实可行的绩效管理体系优化意见,助力其达到高质量发展的既定目标。关键词
国有企业；财务绩效考核；体系构建；战略导向；数字化转型引用本文
涂圆. 国有企业财务绩效考核体系的构建策略研究[J]. 商业文化, 2025(19): 146-148.