TY  - JOUR
TI  - 对国企改革深化背景下人才机制创新实践的思考
AU  - 赖建春
JO  - 商业文化
PY  - 2025
IS  - 18
SP  - 30
EP  - 31
SN  - 1006-4117
AB  - 在持续深化国企改革背景下,人才机制僵化成为制约国企高质量发展的关键瓶颈。赣州市国投集团作为市属国企,深入推进“三能”机制改革,开展“全体起立、竞争上岗”行动,构建“组织保障—架构优化—流程规范—流动适配”全链条实施体系,并健全退出与提升机制。此举有效优化人才结构、提升组织效能,形成“1+3”人力资源优化模式。本文系统梳理该行动的实施路径、成效与经验,为国有企业人才机制改革提供参考。国有企业是国民经济的重要支柱,其高质量发展离不开高效的人才机制支撑。党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署明确提出,要通过“三能”机制破解国企发展中的深层次矛盾。然而,部分国企长期存在人岗错配、管理效率低下、人才活力不足等问题,亟须通过机制创新打破固化格局。
KW  - 人才机制
KW  - 国企改革
KW  - 三能机制
KW  - 赣州市国投集团
UR  - https://journal.zazhitong.com/sywh/articles/2112457458100174850
ER  -