国有G汽车制造公司EAP模式的创新与实践研究
摘要
本文深入分析了G汽车制造公司在推行员工援助计划(Employee Assistance Program, EAP)过程中遇到的难题,并详细阐述了该企业在构建员工选用育留机制方面的创新实践。具体措施包括:识别并分析影响员工留任的关键因素,以及实施一系列具体行动计划,如开展深入的谈心谈话和沟通案例研究、组建一支能够进行有效沟通的高级员工团队、设立员工关爱热线以提供即时支持、推广员工入职筛查平台的使用,以及建立和执行员工带导制度。这些策略的实施旨在减轻员工的工作压力,提高他们的工作效率和满意度,进而增强员工队伍的稳定性,并提升企业的整体运营效能。关键词
EAP模式；员工选用育留；创新与实践引用本文
何立. 国有G汽车制造公司EAP模式的创新与实践研究[J]. 商业文化, 2025(12): 113-115.