中小企业员工激励承诺该如何许
摘要
作为管理者,在向员工承诺时,要注意两点:第一,不要轻易向员工承诺,若承诺就必须做到慎之又慎;第二,管理者尽可能地做好备忘录,有据可查,做到防患于未然,避免承诺后不兑现而失信于员工。在中国组织管理的故事中,商鞅立木取信的故事可谓家喻户晓。在该故事中,商鞅为了实现重诺的形象,支付扛木头者五十两黄金,其代价可以说是相当高的。但与商鞅推行的变法相比,此次付出的成本就相对较低了,其换来的是百姓对变法的信任,这是万金都难买到的。关键词
员工承诺；中小企业员工；商鞅；相对较低；备忘录；有据可查引用本文
周锡冰. 中小企业员工激励承诺该如何许[J]. 商业文化, 2024(8): 66-69.